追梦者的蝶变

追梦者的蝶变
一年之内,记者曾两次采访山东和同信息科技股份有限公司董事长耿哲。两次采访,时隔一年,境遇不同、感悟不同,企业的开展也大不同。  上一年11月初,耿哲在北京参与完民营企业座谈会赶回济南,记者当即赶到山东和同信息科技股份有限公司,当面采访耿哲。那时的他,还处于振奋状况中,所谈的论题大多仍是围绕在企业诉求、个人感触上。他一再着重,公司的开展需求沉积,未来的路需求考虑。  一年之后再次面谈,耿哲当年提出的问题已得到处理。但他并没有满足于“被帮扶”,他说,帮扶是政府对企业的保护和关怀,但终究企业仍是要依托本身走路。企业要健康、可持续开展,绝不能搞粗豪式运营,要高精尖开展,节能、高质、高效。这不仅仅头脑清醒,而是思路明晰。  参与全国民营企业座谈会,关于耿哲来说是一次境地的提高、渠道的跃升、思维的洗刷。“参与完民营企业座谈会回来后,我就在反思企业的开展,斗胆进行探究。在不断地考虑和实践中,近期公司的开展形式进行了比较大的调整,战略规划也逐步明晰,远景可期。”耿哲坦言,这一年关于山东和同信息科技股份有限公司和他个人来说都无异于一次凤凰涅槃。  有人问耿哲:“你说上一年是山重水复疑无路的感触,那么本年呢?柳暗花明又一村吗?”耿哲说,不全是。更精确的感触是,企业不是在“走路”,而是在“造路”。企业家要自动立异求变,增强立异才能和中心竞争力。要做大事,借大势,就要有全球视界、有家国情怀,才能在国家大战略的风口找到自己的出路。  欲穷千里目,还须本身更上一层楼。这是一个奋斗者的心声,是一个追梦者的蝶变。(经济日报 记者 管斌)

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